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谢世春

谢世春 暂无评分

人力资源 绩效管理

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  • 谢世春
  • 所在地: 广东省 东莞
  • 擅长领域: 绩效管理 企业文化 非人力管理
  • 所属行业:
  • 市场价格: 图片15000/天 (具体课酬请与讲师沟通确定)
  • 主讲课程:《企业全面运营管理》、《绩效管理实战》、《企业文化建设》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《胜任力模型设计及实战》、《企业风险管控》、《组织高效沟通》、《新生代员工的管理艺术》、《组织凝聚力建设》、《塑造关爱型上司》、《公司治理》、《员工职业化素养修炼》、《个人品牌塑造》等,均采用咨询式培训方式授课。

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  • 查看详情>> 一、现场调研(0.5-1天) 1、问卷调查 2、中高层管理人员访谈 3、现场参观 4、数据收集 二、绩效管理培训(半天) (一)、透视绩效管理 1、认识几个概念 2、绩效管理与绩效评估有什么不同? 3、绩效管理常见三种体系 4、绩效管理实施三步曲 (二)、绩效管理实施中遇到的八大挑战 1、绩效管理的矛盾事实 2、绩效管理的应用现状及挑战 3、经验分享: 1)   解决之道--考评什么? 2)   如何应对上述挑战? (三)、绩效管理成功的十大要点 1、建立符合企业战略目标的三级指标体系 1)   绩效目标体系分解示意图 2)   案例:某企业绩效指标体系示例 2、关注绩效管理的全部环节,而不是一部分 3、要点一:绩效计划 1)   目标设定的要求:SMART 原则 2)   设立目标7步法 3)   目标设定窍门 4)   如何设定考核指标? 5)   考核指标:关键绩效指标 6)   如何筛选KPI指标? 7)   其它指标的选取原则 4、要点二:绩效反馈与面谈 1)   为什么需要绩效反馈? 2)   如何做绩效面谈—面谈4步曲 3)   绩效评估与反馈不是什么? 4)   如何给员工反馈? 5)   如何对待绩效不佳者? 6)   面谈后常见的四种结果及应对措施 5、要点三:领导者的承诺与支持 6、要点四:绩效管理成败的关键---部门管理者 1)   绩效考核中HR与直线经理的角色分工 2)   直线经理在绩效管理中的角色 7、要点五:尽可能少的指标 8、要点六:强调员工参与 9、要点七:绩效管理要与激励机制挂钩 10、      要点八:考核结果要呈正态分布 11、      要点九:绩效目标要持续改进 12、      要点十:建立信息开放共享的绩效  管理系统 (四)、现场问答 三、企业绩效管理体系建立(1.5-2天) 1、绩效管理项目组成立 2、企业绩效管理方式的确立(讨论) 3、公司年度目标及绩效指标确定(讨论) 4、部门绩效指标的确定(目标分解及讨论) 5、关键岗位绩效指标的确定(目标分解及讨论) 6、绩效专员专题辅导 7、绩效考核分数的具体运用(讨论确定) 8、绩效管理整套方案讨论及确定 9、绩效会议流程及会议时间确定 10、项目组成员任务布置 四、绩效指标调整与绩效会议(1天) 1、绩效方案执行反馈调研 2、绩效指标调整 3、参与绩效会议,并点评 4、绩效专员再辅导 1)绩效跟踪 2)绩效数据收集 3)绩效沟通与反馈 4)绩效指标调整方法  5、项目组成员任务布置

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